酒店裝修改造是為了更好的滿足消費者的需求同時也是對酒店改新?lián)Q舊煥發(fā)新生的機會。圍繞市場制定整體設計方案，并科學、系統(tǒng)地組織實施裝修改造全過程，讓酒店真正的“鳳凰涅槃，浴火重生”使之酒店成為消費者信奈的品牌。

但過去很多人因孤立、靜止、片面看問題，將復雜問題簡單化，誤認為改造就是“籌資、設計、施工”三部曲。改造目的、目標體系模糊不清，摸著石頭過河，走一步看一步，一切憑感覺；確定改造資金需求總量無任何科學依據；設計不考慮競爭對手威脅，不進行市場細分、篩選客源，無準確的市場定位和營銷戰(zhàn)略，更談不上按照市場要求搞設計；施工過程資金、工期、質量、環(huán)保不能控制；適應新客源要求、對市場反應靈敏的組織架構、運行機制等軟件開業(yè)前便應具備，但一些酒店往往籌備不足便倉促開業(yè)。

酒店裝修設計的改造工作不是像我們做家中住房改造那樣，對房屋進行翻新，只要自己滿意就好。對于酒店的改造，其定位的目標群體就不一樣，酒店需要向大眾開放，所以定位的目標群體是社會而不是自己。正是因為酒店在經營過程中讓客戶感到許多不足之處，所以才要改善自己的不足，這是我們之所以改造的根本原因所在。只有不斷完善自己的不足之處，才會在消費者心中留下好的印象，才會給酒店帶來收益。