投資者耗費巨資和精力建造酒店，是希望投資能有所得，盡可能的享受酒店經(jīng)營帶來的利潤。但是在很多投資者主觀意識里普遍存在一個誤區(qū)：以為酒店工程完工了，把經(jīng)營管理權(quán)交給一個有本事負責的人來打理酒店一切事務，酒店就會像印鈔機一樣制造成鈔票。

所以，往往在酒店工期即將結(jié)束時，就忙于尋找酒店管理公司或招賢納士。殊不知，一個酒店如果在設(shè)計的各個環(huán)節(jié)把握不好，哪怕聘請的管理者再有本事，也不會見到太大的成效。

曾經(jīng)小編也和大部分企業(yè)一樣崇尚“管理出效益”這句名言。但是后來卻在某報道上發(fā)現(xiàn)，其實，酒店的效益來自設(shè)計要占到70%的比例，管理部分最多占30%，這個顛覆性的改變發(fā)生在1999年。

小編認為，酒店設(shè)計準確的說應該叫做酒店總體規(guī)劃設(shè)計，其中包括選址、外形、建筑、裝飾及酒店經(jīng)營管理多個方面，它們互為關(guān)聯(lián)，在設(shè)計的時候必須通盤兼顧。

既然酒店設(shè)計涉及到多門類、多學科，那么在確定好了要投資酒店時，就應組件一個有力而完整的設(shè)計班底，由投資專家、建筑師、機電和室內(nèi)設(shè)計師及酒店管理專家組成，再請一家熟諳酒店設(shè)計的室內(nèi)設(shè)計公司牽頭，對酒店進行總體規(guī)劃設(shè)計。