【水木源創(chuàng)酒店設(shè)計】所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，上一點講了“知己”，即對自身能力評估的重要性，這里就強調(diào)要充分了解競爭對手，這兩點都是必不可少的。我們在制定戰(zhàn)略發(fā)展策略時,決策必須考慮競爭對手的實力，還要猜想競爭對手所采取的競爭策略，防止惡性競爭，或者競爭優(yōu)勢在對方的手里還要充分考慮替代產(chǎn)品的出現(xiàn)和潛在進(jìn)入者的威脅，從而確定自己在市場中的競爭戰(zhàn)略定位。同時，精品酒店還應(yīng)該加強對相關(guān)市場要素的分析，把各方面的因素都要考慮進(jìn)去，有備無患，決策才有針對性、導(dǎo)向性，在實際運用中才能夠達(dá)到戰(zhàn)略效果。當(dāng)然我認(rèn)為最關(guān)鍵的因素還是市場，市場的發(fā)展走向及各方面的因素對發(fā)展戰(zhàn)略決策都起到了決定性的作用。

在激烈的競爭環(huán)境中,精品酒店必須充分評估酒店業(yè)市場的其他因素，比如消費者的消費偏好、酒店的選址、同行競爭對手的實力情況等，在分析評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的酒店產(chǎn)品服務(wù)特色和經(jīng)營管理能力的相對比較優(yōu)勢，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位。