國內(nèi)酒店事業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，也是投資酒店產(chǎn)業(yè)正當(dāng)?shù)臅r候?？墒?，當(dāng)我們深入的了解酒店市場之后，發(fā)現(xiàn)隨著酒店行業(yè)的不斷深入發(fā)展，行業(yè)競爭也越演越烈。酒店業(yè)的競爭，首先是商業(yè)模式的競爭。采用商業(yè)模式化方式對酒店產(chǎn)品管理經(jīng)營是時下酒店運營大勢所趨的一種狀況。

酒店設(shè)計要想贏得市場競爭力，就必須要明白市場缺乏的是什么，我們在做的又是什么，如果連這點都沒弄明白，何談競爭力。我們供給的產(chǎn)品必須要符合消費者的口味，一味的擔(dān)心提供的產(chǎn)品是否太貴、不實用等諸多的考慮，那么您就又在競爭面前慢走了一步。我們應(yīng)該考慮的是如何讓他們感受到這就是他們“喜歡”的，這就是他們未滿足的。酒店產(chǎn)品訴求應(yīng)在于如何讓他們獲得靈感，而不是滿足簡單的居住功能。不要試圖用星級酒店的豪華或者快捷酒店的經(jīng)濟來建立消費者的忠誠度，突破點在于找到他們心中的感受，來迎合他們。

酒店設(shè)計就是要從如何抓住消費者的消費心態(tài)的心理分析之后，再根據(jù)實際情況對內(nèi)容設(shè)計元素的添加。以世界不同的旅游景點建筑原型和文化理念為設(shè)計出發(fā)點，帶給消費者不同的感官體驗，讓消費者在每一次入住都有不同的驚喜和滿足。這樣捉住了消費者的心，就等于捉住了酒店業(yè)最大的市場，也決定性的贏得了市場的核心競爭力。