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銅仁中端酒店設(shè)計(jì)不僅要適用運(yùn)營需求,還須控制投資成本   

發(fā)布人:水木源創(chuàng)設(shè)計(jì) 發(fā)布時(shí)間:2019.10.12

  銅仁中端酒店設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)不能天馬行空,必須腳踏實(shí)地,與酒店實(shí)際運(yùn)營緊密結(jié)合,還需嚴(yán)格控制投資成本。

  在中檔酒店這一領(lǐng)域,設(shè)計(jì)是非常重要的,能有效的把場地、品牌元素、審美等融合在一個(gè)幾千平米的物業(yè)里面,對提升酒店的定位,獲得更好的效益,有著不可或缺的地位。但是,酒店人應(yīng)該更理性地看待設(shè)計(jì)這個(gè)問題。

首先,不要迷信設(shè)計(jì)帶來的房價(jià)提升、品牌提升和收益提升,畢竟從筆者十幾年的連鎖酒店經(jīng)驗(yàn)來看,設(shè)計(jì)在這個(gè)層面只能起到錦上添花的作用;其次,設(shè)計(jì)要在成本的約束下進(jìn)行,沒有成本的約束,就憑著設(shè)計(jì)師天馬行空的想法,成本翻番是分分鐘的事情;再次,投資人需控制自己的投資欲望,要淡化把酒店作為精品傳世佳作的想法。

中端酒店設(shè)計(jì)

  1、中端酒店設(shè)計(jì)必須適應(yīng)運(yùn)營需求

  筆者從業(yè)十幾年見過很多設(shè)計(jì)理念,溫馨的、奔放的、中式的、復(fù)古的、歐洲的、美式的………不一而足。但是能把運(yùn)營問題充分考慮的,恐怕比較少。中端酒店設(shè)計(jì)如何適應(yīng)運(yùn)營需求,小編覺得應(yīng)該從以下三個(gè)方面考慮。

  首先,是否考慮到中檔酒店的客戶喜歡這種風(fēng)格?90后的體驗(yàn)會(huì)如何?未來三至五年,中檔酒店會(huì)走向何方?表面上看,大量大理石材盡顯檔次,但是否考慮到這些石材拋光打蠟保養(yǎng)成本?如此多的藝術(shù)造型,能找到性價(jià)比高的供應(yīng)商么?

  其次,雖然設(shè)計(jì)師辛辛苦苦找了這么多元素,花了很多時(shí)間設(shè)計(jì)出產(chǎn)品,但是否足夠了解該新品牌的定位和設(shè)計(jì)理念?

  最后,是否考慮了中檔酒店的投資成本?目前主流的中檔品牌一般單房造價(jià)在12萬左右,剔除設(shè)計(jì)費(fèi)、加盟費(fèi)、保證金等,用在單房產(chǎn)品上不到11萬,再剔除大品牌供應(yīng)鏈的溢價(jià),能實(shí)際花到酒店的不到10;再考慮到機(jī)電設(shè)備、運(yùn)營物資、大廳、餐廳、過道、亮化、健身房、洗衣房等公共區(qū)域,房間里面能有5萬就非常厲害了。如果按照這名設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品設(shè)計(jì),5萬元顯然是不夠的。

中端酒店設(shè)計(jì)  

  2、中端酒店設(shè)計(jì)必須控制投資成本

  對于中檔酒店來說,要想生意好,正常的核心要素排名應(yīng)該是這樣:位置、物業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)與管理……設(shè)計(jì)的價(jià)值在整個(gè)中檔酒店價(jià)值鏈中沒有那么靠前,而且還具備后續(xù)經(jīng)營不可逆的特性,所以設(shè)計(jì)對于包括中端酒店的大多數(shù)酒店來說,錦上添花的意義更為明顯。

  在連鎖酒店這個(gè)領(lǐng)域,失去成本控制的產(chǎn)品,就像是砒霜。雖然不知道房價(jià)定位將能達(dá)到多少,但因?yàn)橥顿Y成本控制不下來,大概率的情況下是開了一二家旗艦店后就開不動(dòng)了,因?yàn)檫@樣的投資不賺錢。或許偶爾有一些核心商圈的項(xiàng)目能達(dá)到投資預(yù)期,但是大部分城市的物業(yè)是無法消化這種高投資帶來的高房價(jià)的,所以這個(gè)品牌依然無法發(fā)展起來。

  酒店行業(yè)的特性是不可專利,意味著再好的設(shè)計(jì)也是無法保證產(chǎn)品生命周期的。大家不妨看現(xiàn)在的中端酒店床頭后面的那面墻,大部分都是一副畫,如果客人是偶發(fā)性的體驗(yàn)一次也無妨,但是中檔酒店可不像迪士尼這種產(chǎn)品,一輩子也就去個(gè)二三次,也不像會(huì)議型酒店,下次會(huì)議不知道要等到什么時(shí)候。

  中端酒店針對自身的會(huì)員以及周邊商圈的客戶,重復(fù)消費(fèi)率是很高的,如果具備很多亮點(diǎn)和創(chuàng)意的設(shè)計(jì),對于重復(fù)消費(fèi)率很高的酒店產(chǎn)品來說,拋開高造價(jià)不說,第一次第二次客人為了設(shè)計(jì)亮點(diǎn)付費(fèi)(正常房價(jià)漲3050),等付到第十次八次的時(shí)候,客人還會(huì)為這些無感的設(shè)計(jì)付費(fèi)么?

  在莫林這種產(chǎn)品定版以后,邀約來品鑒的會(huì)員都挺詫異的,因?yàn)楫a(chǎn)品整體設(shè)計(jì)偏商務(wù),沒有復(fù)雜的工藝,也沒有浮夸的造型,有的只有簡單與舒適??腿巳胱∧忠院?,無須被所能看得到的軟硬件吸引,讓客人更多去感受酒店的品質(zhì)、服務(wù)和人文關(guān)懷。

  總之,設(shè)計(jì)要以人為本,中端酒店應(yīng)在好設(shè)計(jì)方案的加持下,在社會(huì)、行業(yè)、客戶、酒店和運(yùn)營的多方訴求中獲得大家的認(rèn)可。

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