一家酒店裝修設計的籌建是酒店本身從“孕育”到“出生”的重要階段，它作為酒店基礎建設和開業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，對酒店建設、投資、標準以及后期營運是否成功，營運成本高低等均產生決定性的影響。水木源創(chuàng)設計多年的設計經驗表明，酒店投資者在籌劃一所酒店建設是，通常會找到專業(yè)的酒店裝修設計公司為其籌建。如果一個酒店項目沒有經過科學而充分的市場誤研、規(guī)劃設計、投資分析和清晰的經營管理模式設計，盲目決策將極大地增加項目投資的風險性，其結果往往是在經營中自食苦果。所以一個好的酒店籌建方案，將有效提高酒店裝修設計的合理性。

1、籌建階段的主要內容

酒店籌建工作主要分兩個階段展開：一是對市場定位的分析。市場定位策劃、可行性及財務分析是籌建前期需要完成的主要工作。重點是依據當?shù)亟洕?、社會、旅游和酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，新建酒店地理位置以及周邊環(huán)境狀況，分析新建酒店在本區(qū)域市場中的優(yōu)勢和劣勢；結合當?shù)亟洕奥糜伟l(fā)展規(guī)劃，判斷該區(qū)域酒店業(yè)發(fā)展趨勢，對新建酒店進行清晰的市場定位。二是對酒店進行整體規(guī)劃設計。規(guī)劃設計是描繪酒店發(fā)展藍圖的關鍵環(huán)節(jié)，也是酒店成功運營的重要保障。主要是根據酒店市場定位和客源結構，以滿足市場需求和后期的經營管理為前提，詳細規(guī)劃酒店的平面布局和裝修設計。

2、籌建團隊

酒店裝修設計的成功籌建需要一個復合型團隊，既要有酒店建設的專業(yè)人員，又要有經營管理者的參與。多數(shù)投資者在此階段往往只重視設計師、承建商的能力，而忽略了經營管理者的參與。

一個酒店項目的成功是離不開經營管理者的，好的經營管理者可以在項目設計階段把酒店布局、功能分區(qū)以及經營管理模式等考慮清晰，避免工程的反復、延誤，甚至出現(xiàn)一些日后難以彌補的設計缺失。