怎樣才能找一個(gè)好的酒店設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),能將龐大的投資轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)影響力的酒店，看來現(xiàn)在社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)這一塊是越來越重視了。以前大家可能認(rèn)為酒店裝修不過就是融資，設(shè)計(jì)，施工三個(gè)步驟而已，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上主流的做法是在設(shè)計(jì)之初就將市場(chǎng)細(xì)分，篩選客源，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等因素綜合起來，在設(shè)計(jì)中得到解決。把裝飾設(shè)計(jì)變?yōu)槠磽尶驮矗跉埧岬母?jìng)爭(zhēng)中取勝的有效手段。

　　酒店裝飾設(shè)計(jì)最大的特點(diǎn)是投資大、有個(gè)性、不模仿、,或難以被別人模仿。裝修設(shè)計(jì)最擔(dān)心裝飾出來后，酒店不是自己想要的效果。

　　酒店設(shè)計(jì)出來最終服務(wù)酒店的客戶，設(shè)計(jì)是服務(wù)客戶的手段之一。怎樣籌建一個(gè)酒店;在功能上如何有效組織酒店的客流、物流、服務(wù)流的合理即便捷;如何使酒店立體結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修、酒店用品、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等要素集體協(xié)調(diào)、密切結(jié)合、健康發(fā)展,使酒店在建造前堵掉各種漏洞，在建設(shè)中降低成本,建成后節(jié)能降耗,爭(zhēng)取以最少的裝飾資金做出最好的裝飾效果,以最少的運(yùn)營(yíng)成本獲取最大的利潤(rùn),確保酒店的贏利點(diǎn),使酒店符合市場(chǎng)定位,縮短投資回收期;如何使酒店市場(chǎng)定位、功能定位、文化定位、風(fēng)格定位四大定位完美統(tǒng)一;如何進(jìn)行動(dòng)線分析、視線分析;如何確定各種設(shè)備的性能價(jià)格比等等是非常重要的課程。所以設(shè)計(jì)師在裝修改造的過程里面扮演一個(gè)很重要的角色。

　　設(shè)計(jì)酒店是一個(gè)很綜合、復(fù)雜的任務(wù)，每個(gè)酒店業(yè)主選擇設(shè)計(jì)師都是很慎重的；好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師具備的特點(diǎn)。

　　互動(dòng)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)工作

　　酒店裝修是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜,龐大系統(tǒng)的體系,它的成敗直接決定了酒店將來能否正常運(yùn)營(yíng)亦或是虧損,這就需要一個(gè)專業(yè)分工明確，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，由酒店管理、酒店?duì)I銷、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑、冷熱水、強(qiáng)弱電、空調(diào)、動(dòng)力、消防、計(jì)算機(jī)管理、機(jī)械、聲像顧問、聲學(xué)、廚房顧問、園林等各路精英組成的專業(yè)化隊(duì)伍來共同完成。這也是國(guó)際上如喜來登、洲際、香格里拉、麗思?卡爾頓等大型高檔酒店設(shè)計(jì)常用方法。這些酒店以靚麗的形象、完美的配套展示在世人面前，和這種工作模式是不可分割的?？梢哉f設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

　　熟悉酒店、知識(shí)全面

　　市場(chǎng)的需求決定產(chǎn)品的供應(yīng),在酒店系統(tǒng)的市場(chǎng)定位中,室內(nèi)效果直接反映市場(chǎng)的需求,它也決定了其他專業(yè)的配合程度及方向,酒店裝飾效果不像數(shù)學(xué)可以量化，很多時(shí)候是一種感覺，感覺要對(duì)，必須無數(shù)次的與業(yè)主、客戶、酒店管理者、設(shè)備專業(yè)人員等進(jìn)行溝通、參觀、考察反復(fù)比較才能做到，設(shè)計(jì)師要配合酒店管理人員多年來的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶群分析、業(yè)主資源普查確定的市場(chǎng)定位來確定功能定位,有效劃分酒店空間設(shè)計(jì),合理安排人流、物流動(dòng)線、進(jìn)行動(dòng)靜分區(qū),規(guī)劃各功能區(qū)的位置及聯(lián)系,計(jì)算面積配比,調(diào)整建筑設(shè)計(jì)缺陷……總之，就是建立一個(gè)良好的有機(jī)的系統(tǒng),酒店要能夠滿足人類的各種需求,它必須是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)、是有生命的,而不是一個(gè)機(jī)械的構(gòu)筑物，這些過程，酒店設(shè)計(jì)師要全程參與共同探討才能領(lǐng)會(huì)，貫徹實(shí)施到新酒店之中。

　　把握風(fēng)格，準(zhǔn)確定位

　　酒店設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)人們生理、心理需求,結(jié)合地域文化及民俗習(xí)慣設(shè)計(jì)酒店的文化,并與酒店充分溝通確定設(shè)計(jì)的文化主題,沒有主題的設(shè)計(jì)就像堆砌了一大堆華麗詞藻而讓人永遠(yuǎn)讀不懂的文章一樣莫名其妙。

　　根據(jù)已經(jīng)明確的文化定位,酒店設(shè)計(jì)師與業(yè)主及其其他專業(yè)人員一起調(diào)查、研究、參觀、考察、多方收集信息資料,再進(jìn)行分析、歸納、淘汰等程序操作,確定風(fēng)格,并進(jìn)行廣泛的、大量的材料市場(chǎng)調(diào)研,以確保設(shè)計(jì)效果的最終實(shí)現(xiàn)。

　　綜合協(xié)調(diào) 把握大局

　　物理環(huán)境方面：空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電、照明等多專業(yè)也要一起考察、對(duì)比、密切配合、相互照應(yīng)，除創(chuàng)造實(shí)用舒適、便捷、安全、綠色環(huán)保等環(huán)境外，還要注意美觀，注意與整體環(huán)境的協(xié)調(diào)，這一過程要貫徹，始終未雨綢繆、步步跟進(jìn)才能避免拆墻、打洞等二次浪費(fèi)。

　　除了以上四點(diǎn)以外，在具體操作中,好的酒店設(shè)計(jì)師會(huì)在合適的條件下,與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合盡可能增大有效營(yíng)業(yè)面積;優(yōu)化組合多功能區(qū)的關(guān)系,突出它們的聯(lián)系,刺激單一消費(fèi)向多元消費(fèi)轉(zhuǎn)化,增加消費(fèi)額、賺取利潤(rùn);小的空間中,考慮消費(fèi)心理和需求細(xì)分市場(chǎng),將單一服務(wù)區(qū)再細(xì)分,配以相應(yīng)的色彩、燈光、飾品,使客人“各得其所”;科學(xué)劃分客人層次,重新定義客戶群,如將為評(píng)星而設(shè)的總統(tǒng)套設(shè)計(jì)成既能滿足評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)又能分租的豪華套房,降低房間空置率;在照明方面解決長(zhǎng)明燈現(xiàn)象并開發(fā)了相關(guān)程序及產(chǎn)品,分時(shí)分路控制,運(yùn)營(yíng)高峰期燈光全亮,其他時(shí)間有序的自動(dòng)關(guān)閉一些燈, 在燈光效果上更有新的驚喜;并節(jié)約了大量資金。