酒店投資最重要的環(huán)節(jié)無(wú)疑是投資成本，投資人選擇酒店項(xiàng)目本身就是帶著賺錢(qián)二字，酒店成本是指酒店在生產(chǎn)即運(yùn)營(yíng)中所耗費(fèi)的總和。他是影響這個(gè)項(xiàng)目的決策和運(yùn)作，在這上面能體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力跟盈利能力。酒店設(shè)計(jì)怎樣在好品質(zhì)上減少預(yù)算，這是酒店項(xiàng)目投資人及設(shè)計(jì)師共同的目標(biāo)。

　　在建設(shè)酒店，我們一般都會(huì)考慮建材成本、損耗成本和人力成本。建材成本：一般包括采購(gòu)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)成本材料損失等。損耗成本：水電材料的浪費(fèi)、設(shè)備的損耗、食材損耗等。人力成本：酒店建造時(shí)期所用的施工人員以及勘測(cè)人員，酒店服務(wù)人員、保潔員、管理員。所有一切能用得著的人的地方都在計(jì)劃成本之內(nèi)。

　　設(shè)計(jì)成本：則是將建材成本跟人力成本整合，是酒店建造的把控者跟統(tǒng)籌者，好的設(shè)計(jì)者能夠?qū)⒖臻g與環(huán)境完美結(jié)合，不浪費(fèi)亦不缺失美感。成本投入的多少?zèng)Q定酒店方向定位，也決定后期運(yùn)營(yíng)定價(jià)標(biāo)注成本回報(bào)的計(jì)算等。因此，精品酒店設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的成本控制可提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，前期做好規(guī)劃對(duì)酒店未來(lái)發(fā)展尤為重要，包括室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)。

　　成本控制

　　企業(yè)前期先建立預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)，進(jìn)行劃額投資。由成本控制的主體范圍之內(nèi)，在消耗發(fā)生以前和成本控制的過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列防御和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。控制建設(shè)工程成本，首先應(yīng)從精品酒店設(shè)計(jì)開(kāi)始。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

　　但成本控制不是簡(jiǎn)單的一味為投資商省錢(qián)，而是專業(yè)的精品酒店設(shè)計(jì)必須具有極好的預(yù)見(jiàn)性，適到好處地使用高檔、豪華材料，且設(shè)計(jì)風(fēng)格突出才是正道。因?yàn)楸M管有時(shí)可以利用設(shè)計(jì)技巧來(lái)節(jié)省短期投資成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，反而會(huì)增加維修拆改的成本。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)、酒店投資人

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