根據(jù)五星級酒店的自身情況，結(jié)合市場的需求變化，明確酒店自身的市場定位，這是酒店發(fā)展的需要。

　　從另外一個角度說，五星級酒店定位因素：

　　一、功能定位

　　所謂功能定位就是要明確酒店的主要功能，是商務(wù)型、度假型、旅游型，還是會議展覽型，或者是普通型、大眾型。先要明確功能，否則就會導(dǎo)致文化形象模糊，市場形象混亂。

　　二、地理位置

　　現(xiàn)在酒店行業(yè)中區(qū)間定位的比較成熟的方式，是研究酒店覆蓋公里半徑范圍內(nèi)的市場需求和競爭對手情況;進(jìn)一步擴(kuò)展到五公里，再進(jìn)一步擴(kuò)展到五十公里，五十公里基本超出了一個城市的范圍。這樣形成幾個地理圈的概念，并且在每一個圈的范圍內(nèi)訂做為一個研究層，以此去研究酒店的空間定位。

　　三、分工定位

　　比較后要形成酒店的分工體系，現(xiàn)在不少城市形成了酒店群或者酒店街，形成了大的分工，需要在內(nèi)部進(jìn)一步形成分工。有一種酒店群的組合方式比較好，就是三星、四星、五星連在一起，分工明確。

　　四、價格定位

　　才有價格的問題，在什么都不清楚的情況下盲目削價，這種行為顯然欠妥。所以，明確主要功能和研究市場定位這兩個問題;可謂基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上研究，才可能把重心抓住，否則容易走歪。

標(biāo)簽：星級酒店設(shè)計(jì)、五星級酒店設(shè)計(jì)、酒店發(fā)展定位

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