做精品酒店裝修設計要做哪些分析

　　城市中都有著不少好的酒店，而投資酒店來說行業(yè)中的競爭壓力較大。當然競爭相對來說就是利益，對于是市場的分析有利于更好的經(jīng)營，把酒店前期各個分析做好能很大程度避免投資風險，投資酒店本身要做好定位有明確認識。

　　1、區(qū)域競爭者分析

　　酒店將來特定的地理范圍內(nèi)與其競爭的同業(yè)的價格和服務準則，如競爭者的核心的競爭力，核心的價值觀有什么特質(zhì)和賣點及采用什么樣的運營手段?消費人群和價格的定位，特別是平均房價的定位等，在酒店的實際運營和激烈的市場競爭中，客房的價位不僅僅是由各種成本決定的。更重要是由競爭對手的價格決定的，對競爭者的定位和分析有助于在其他的分析定位，找到在市場競爭里解決差異化的問題。

　　2、成本的投入分析

　　成本的投入基本包括幾個項目，地塊費用包括拿地的價格或租賃的價格，設備機電費用，裝修裝飾費用包括土建的費用，人員籌備費用，運營費用，設計費等。在充分的了解業(yè)主使用意圖和經(jīng)營的定位等一系列的參考數(shù)據(jù)后，應該對總的運營建設成本有一個基本的概念，特別是對甲方要充分的說明和溝通，以便對其將來的投資做好資金的組織和計劃。

　　3、設備能耗分析

　　在大的投資額度有清晰的概念后，就應該對機電等能耗設備做投入成本和運營成本的分析，依據(jù)實際的情況找到合適的設計和采購方案。

　　4、裝修材料成本分析

　　在大的投資額度有清晰的概念后，就應該對裝飾施工材料做投入成本和運營成本的分析，但是應該注意，時間因素的影響，比如對于從設計到施工時間特別緊張的客戶就要在設計的時候注意設計產(chǎn)品的執(zhí)行和現(xiàn)場對接的問題，特別是時間的關系，因為項目一旦進入實際的運營階段，建設時的時間成本直接會關系到酒店后期的資金回籠，設計師要依據(jù)實際的情況，找到合適的設計和材料以及施工方案，算詳細的經(jīng)濟帳以及回收成本的周期。

　　5、酒店安全分析

　　酒店不但是個服務項目同時也是個物業(yè)管理的項目，所以在前期的籌劃過程中就要引入和設計損失預防審查和安全保護的評估，并依據(jù)審查和評估的結(jié)果來調(diào)整整個項目的安防設計。另外在酒店中的視覺導視系統(tǒng)，以及依據(jù)當?shù)貧夂蚝偷乩項l件而對光線和色彩的把控也應當和導視系統(tǒng)結(jié)合，比如在接待老人比較多的度假酒店，其照度和導視系統(tǒng)引導系統(tǒng)都應該針對老人的視覺特質(zhì)來針對性的設計，從而方便客人消除安全隱患。

標簽：裝飾施工、酒店行業(yè)

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