酒店投資對(duì)于酒店成本是都比較在意的，投資畢竟是比較大投資，面對(duì)市場(chǎng)大家不得不謹(jǐn)慎；酒店裝修是控制成本的關(guān)鍵，酒店運(yùn)營端的費(fèi)用通常省不了多少錢，所以如何在裝修端能盡量避坑，保證品質(zhì)的同時(shí)最大程度控制成本呢?

　　1、施工方缺乏同檔酒店裝修經(jīng)驗(yàn)

　　這個(gè)是很簡(jiǎn)單的道理，做剛需住宅裝修的干不了別墅裝修的活，表面上是同一個(gè)行業(yè)干的活差之千里。如果施工方?jīng)]有相應(yīng)的裝修經(jīng)驗(yàn)，而投資人也不懂，雖然加盟品牌方會(huì)派項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)，可這些項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人管了十幾個(gè)項(xiàng)目，誰有空時(shí)刻盯著呢?施工方摸索著干是錯(cuò)，成本還是投資人擔(dān)著，這就需要提前做好以前項(xiàng)目的實(shí)地考察，也可以通過提問施工細(xì)節(jié)，看對(duì)方能否對(duì)答如流。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理能力

　　項(xiàng)目經(jīng)理是裝修工程的主將，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，這個(gè)坑能把投資人和施工方都累吐血，時(shí)間都耗費(fèi)在無效溝通上，錢也砸在過程管理秩序上。選項(xiàng)目經(jīng)理一是要看他有沒有相關(guān)證件，二是看他的思維模式和行事作風(fēng)，倒推其專業(yè)性。

　　3、實(shí)際施工和驗(yàn)收質(zhì)量

　　要防范裝修公司在裝修過程中，偷工減料以次充好的情況發(fā)生，一是安排人手監(jiān)工，二是在合同中明確材料和工藝做法，越詳細(xì)越好。其次是明確責(zé)任和售后問題，如果質(zhì)量發(fā)生問題，裝修公司如何負(fù)責(zé)等。像水電這類隱蔽工程，如果裝修時(shí)不注意，不僅后期難排查和檢修，最大的問題還是安全隱患。所以，隱蔽工程不僅要明確售后問題和責(zé)任，在驗(yàn)收時(shí)一定要嚴(yán)格驗(yàn)收。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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